Khái niệm
Ước lượng: Story Point và Planning Poker
Story Point đo độ lớn tương đối chứ không đo giờ; cách chấm bằng dãy Fibonacci rút gọn và Planning Poker để cả team cùng hiểu việc.
Khoảng 2 phút đọc
Story Point và ước lượng tương đốiStory Point (SP)
Định nghĩaĐơn vị đo độ lớn tương đối của một việc, gộp cả khối lượng, độ phức tạp và độ không chắc chắn. Điểm không phải giờ: “việc này 5 điểm” nghĩa là “to gấp đôi việc 2–3 điểm”. Team thường dùng dãy Fibonacci rút gọn 1, 2, 3, 5, 8, 13 — càng to càng kém chính xác nên bước nhảy lớn dần.
Ví dụ
Nhập ở trường Story point của công việc (số nguyên). Tổng điểm của sprint hiện ở khối sprint (vd “0/41 SP”) và trang Chi tiết sprint.
Burndown dùng điểm nếu sprint có ít nhất một việc được chấm; nếu team không chấm, Pentara tự đếm số việc thay thế. Velocity chỉ tính được khi việc có điểm — muốn dùng velocity để lập kế hoạch thì phải chấm đủ trước khi bắt đầu sprint.
Lưu ý thực hành
- Không quy đổi 1 điểm = x giờ và không dùng điểm để đánh giá cá nhân; điểm là của team.
- Việc từ 13 điểm trở lên → tách nhỏ trước khi vào sprint. Việc không ước lượng được → tạo spike (task nghiên cứu có giới hạn thời gian, vd 1 ngày).
- Bug phát sinh trong sprint thường không chấm lại (hoặc chấm để thấy chi phí bảo trì) — team thống nhất một cách và giữ nhất quán.
Planning Poker — ước lượng đồng thuậnPlanning Poker
Định nghĩaCách ước lượng nhanh cả nhóm: mỗi người chọn kín một con số rồi lật cùng lúc, để không ai bị con số của người khác dẫn dắt.
- 1Đọc việcPM đọc mô tả, cả team nghe
- 2Hỏi làm rõAi chưa hiểu thì hỏi ngay
- 3Chọn kín, lật cùng lúcMỗi người một con số Fibonacci
- 4Thảo luận, chọn lạiCao nhất và thấp nhất giải thích — tối đa 2–3 vòng
PM đọc việc, mọi người hỏi làm rõ, mỗi người chọn kín một con số, lật cùng lúc; người chọn cao nhất và thấp nhất giải thích, rồi cả nhóm chọn lại — tối đa 2–3 vòng.